• Zero tolerance mode in effect!

Новости из Израиля

Хорошо суммировал, но есть одно «но»: это болезнь отнюдь не любой компании и не любой организации в Израиле, хоть и многих, но не большинства. Это касается, в основном, госкомпаний. И, к сожалению, отнюдь не только в Израиле.
Да, не только в Израиле, но во многих странах законы и стандарты(которые на уровне законов) регулируют и не дают охуевшим баалим и манкалям творить так как у нас. А вот насчёт госкомпаний ты не прав. Это во всех крупных частных компаниях. Я за вопросом слежу уже лет пятнадцать, и, практически в любой отрасли (пищевые гиганты, строительство, транспорт, любое более-менее крупное производство), начинается рост управленческого штата, постройки мисрадим многоэтажек с миллионной тахзукой, а за счёт работников на производстве и техобслуживания оборудования производят сокращения и урезания.
Интересно проследить прыжки манкалей больших предприятий с места на место и что они оставляют после себя.
 
Смена диспетчера не предусматривает перерыва . От слова вообще . Есть один подменный диспетчер, который может сменить вышедшего в туалет , или попить кофе . Но если есть крупная неисправность, и подменный диспетчер вынужден взять часть проблемного участка, то остальные находящиеся на смене , остаются без возможности отлучится от рабочего места . Совсем.
Удлинить саму смену ? Невозможно . Во первых требования безопасности, во вторых и так бывают смены продолжительностью не в 8 часов, а в 12 . Что кстати категорически запрещено международными стандартами работы управляющих центров транспорта . Но это уже другой вопрос.



Время для подготовки диспетчера состовляет примерно год. Но и после года, он может управлять лишь определёными участками, а для того чтобы иметь возможность управлять хотя бы половиной всех участков, занимает примерно 2-3 года. Ну а тех кто может управлять движением по всей стране вообще всего несколько человек (со стажем работы от 8 лет и выше ) . Увольняй на здоровье.
дарвинизм
 
Самое забавное, в том как Субароид пытается представить картину происходящего на ЖД - есть одна сторона света и добра, белая и пушистая, к которой конечно же примыкает и он и есть другая, настоящий Мордор, который всеми силами пытается той самой стороне света помешать сеять доброе и светлое. При этом между сторонами идет война не на жизнь а на смерть, отголоски которой... хотя какие нафик отголоски, гром и молнии мы видим чуть ли не каждый день. А переодически так и вообще, война выходит на наши улицы в виде отсутствия поездов.
Есть только один маленький нюанс - они воююя друг с другом напрочь забывают собственно за кого они должны воевать.
Картина складывается удручающая - есть организация, работа которой малоэффективна, непродуктивна и временами даже вредна тем, для кого она и должна работать. Если что, то я про нас, пассажиров.
Это собственна взгляд изнутри, который сам же Субароид и рисует. Что в нормальных странах с такими организациями делают?
Как в сказке рубкой голов в руководстве. Но это же в сказке ...
 
Можно прямо сейчас? Или подождем пока праздник закончиться?
А если серьезно, то вы, собственно как и работники хеврат хашмаль, намалим и других подобных отрыжок социализма просто зажрались. Отправить вас в "свободное плавание" как собственно и сделал Рейган и посмотреть чего вы реально стоите. Безусловно среди всей это братии найдутся и достойные люди, которые и на свободном рынке докажут свой проффесионализм. Но что то мне подсказывает, что таких будет не так много.

Сцуко!!!! Сайт такое же кривой как работа нашей железной дороги! За последнее время ничего более кривого и ужасного не видал.
И самое бугага, по всем позициям תוצאת חיפוש: 0 תוצאות

Пальцем в небо.... но с другой то стороны что можно было ожидать?
Бгг. Напомнил...
В прошлом году доча, зайдя на сайт www.rail.co.il , в английской версии, долго смеялась: It’s not railway, it’s oy-wey! :D См. скрин внизу, грамотеи на...:

Посмотреть вложение 96928
Тут Wey (vey) в смысле беда, боль. И это правильно.
 
В частности потому , что штатные расписания заполнены. При этом часть людей которые что называются "йошвим аль ха-текен" , на деле занимаются другой работой ( ты же понимаешь, все хотят быть начальниками, пахать никому неохота ) . Рабком против такой практики, но кто его спрашивает ? Или вот например , сейчас стало модно брать девушек на работу . В том числе в диспетчеры ,или в машинисты . Так как все хотят отчитаться, о том что у нас для женщин открыты все дороги. Но есть один нюанс : женщины склонны выходить в декретные отпуска А потом брать ещё пару месяцев послеродового отпуска. Но их место в штатном расписании, остаётся за ними. И так далее. А увеличивать штатные расписания никто не желает. Ведь гораздо важнее сделать очередные места в дирекции ,например создали т.н. "минэлет хишмуль " (почитай на досуге в отчёте госконтролёра об этом ) .
Что то мне это напоминает... А! Мою работу. ;(
 
Это болезнь любой компании, любой организации в Израиле. Непомерно раздутые штаты управления и не приносящего доход персонала приводит к сокращению работающих (рабочих) должностей, добавлению их функций оставшимся, разрушению технологического процесса. Я уже говорил о причине этого, - назначения на руководящие должности профессиональных менагеров, цель которых сократить расходы, которые вырастают из-за непрофессионального управления . А по причине незнания технологий и процесса, сделать они могут это не за счёт улучшения производства а тупо сокращая расходы на зарплату, техобслуживание техники, кофе, стаканчики, и все что они видят. Профессиональный дилетантизм не позволяет им пойти по пути закупок менее энергоемкого оборудования, удешевления технологического процесса, оптимизации производства.
Отсюда вся эта фигня, которая происходит повсюду, просто на ЖД могут поднять шум, а в других местах нет.
Сейчас модно нанимать компании, специализирующиеся на улучшении процессов. У нас тоже наняли, что бы оптимизировать и улучшить. Заплатили ей столько, что потрать эти деньги на археологов, решили бы все проблемы на 100 лет вперед. А сейчас... Я сижу с одной оооооочень высокооплачивоемой специалисткой, обьясняя, как я работаю, потому что она раньше оптимизировала работу другого министерства и в археологии ни в зуб ногой. А ей через месяц подавать рекомендации. Молюсь Б-гу, что бы она подала то, что я ей заготовил, и ничего не изобретала.
 
Верно, поэтому я и написал «в основном» :).
Это везде, где есть диктатура манкаля или бааль эсэк. Когда в угоду сиюминутной чистой прибыли делаются шаги , разрушающие нормальный процесс производства.
Все, думаю, в курсе того, что при сезоном падении производства увольняют рабочих, вместо того, чтобы использовать рабочие ресурсы для поддержания производства в рабочем состоянии, а затем снова набирают , обучают, но уровень уже не тот. В результате , после нескольких таких трюков, производство остаётся с малым количеством низкооплачиваемых , неквалифицированных рабочих, с разваливающиммя оборудованием. Производительность падает, а убытки покрываются за счёт дальнейших сокращений и урезаний.
 
Сейчас модно нанимать компании, специализирующиеся на улучшении процессов. У нас тоже наняли, что бы оптимизировать и улучшить. Заплатили ей столько, что потрать эти деньги на археологов, решили бы все проблемы на 100 лет вперед. А сейчас... Я сижу с одной оооооочень высокооплачивоемой специалисткой, обьясняя, как я работаю, потому что она раньше оптимизировала работу другого министерства и в археологии ни в зуб ногой. А ей через месяц подавать рекомендации. Молюсь Б-гу, что бы она подала то, что я ей заготовил, и ничего не изобретала.
Я как раз работаю в такой фирме.

Самое смешное, это когда самые правильные рекомендации, собранные таким вот образом от работников, в ходе дорогостоящего процесса, потом попросту не выполняются.
 
Сейчас модно нанимать компании, специализирующиеся на улучшении процессов. У нас тоже наняли, что бы оптимизировать и улучшить. Заплатили ей столько, что потрать эти деньги на археологов, решили бы все проблемы на 100 лет вперед. А сейчас... Я сижу с одной оооооочень высокооплачивоемой специалисткой, обьясняя, как я работаю, потому что она раньше оптимизировала работу другого министерства и в археологии ни в зуб ногой. А ей через месяц подавать рекомендации. Молюсь Б-гу, что бы она подала то, что я ей заготовил, и ничего не изобретала.
Знаю таких оптимизаторов. Дерут охуенные бабки за очевидные проблемы, вешают умную лапшу, но без того, кто будет воплощать эту житрожопую оптимизацию в жизнь, это только деньги на ветер. Причём, часто оптимизировать можно без их умных советов.
 
Я как раз работаю в такой фирме.

Самое смешное, это когда самые правильные рекомендации, собранные таким вот образом от работников, в ходе дорогостоящего процесса, потом попросту не выполняются.
Именно так. Если уж потратили деньги, то следуйте указаниям и набирайте квалифицированных людей, которые в курсе зачем это делается .
Простой пример с программами ERP, которые лет двадцать существуют именно для облегчения процессов, но из-за того, что во многих местах не понимают смысла их существования, это только усложняет все что можно.
 
На выборах в Израиле победили бедные
Как после любой избирательной кампании, в которой побеждает Биньямин Нетаниягу, так и на этот раз слишком много левых рассердились на бедняков и восточных евреев, голосовавших за него, и особенно на жителей юга, которые отдали ему свой голос, несмотря на ракеты ХАМАС. «Жалость к жителям Сдерота и юга, которые в массовом порядке проголосовали за Биби, закончилась. Кажется, им нравятся воздушные шары с взрывчаткой и укрытия», — подобные комментарии заполнили соцсети.

Но результаты должны были быть обратными: изменить левую политическую перспективу. Да, сегментация голосования по избирательным участкам и населенным пунктам не оставляет места для сомнений: бедные проголосовали за Нетаниягу. Но ведь левый лагерь должен быть на стороне бедных.

Политические объяснения, которые объясняют поддержку Нетаниягу глупостью простого народа, должны вызывать отвращение у тех, кто считает себя левым. Если на этих выборах, в тех обстоятельствах, в которых они проводились, народ решил дать Нетаниягу мандат в четвертый раз подряд (и пятый в совокупности); если, несмотря на ракетные обстрелы Сдерота, за него проголосовали 42 процентов его жителей; а в Кирьят-Шмоне – 49 процентов жителей; если, несмотря на обвинения против него и на то, что его представляют богатым гедонистом, который живет за счет народа — бедные доверяют ему, тогда ясно, что Нетаниягу дает им что-то невидимое с политической точки зрения его противников, и эти противники должны пересмотреть свою точку зрения. Те, кто из результатов выборов делают вывод, что жители Сдерота любят воздушные шары с взрывчаткой, именно они, — а не жители Сдерота — глупы.

Уже во время дела Эльора Азарии можно было почувствовать отчуждение людей от политической перспективы левых. Это дело было фоном нынешних выборов, хотя оно и не обсуждалось в предвыборный период. Вхождение Моше Яалона в блок «Кахоль-лаван» не состоялось бы, если бы не дело Азарии, которое также было связано с его уходом с поста министра обороны. Инцидент со стрельбой в Хевроне и последовавший за этим раскол между руководителями оборонного ведомства и политическими деятелями правого лагеря, выступившими в защиту Азарии, стали моментом оплодотворения списка «Кахоль-лаван».



После заявлений в поддержку Азарии Яалон поднялся на трибуну кнессета и сказал: «Мы — не Исламское государство». Да, он сравнил Азарию с ИГ. Но Нетаниягу остановил его: «Наши солдаты не убийцы, они действуют против убийц», — сказал он. Поэтому неудивительно, что книга, которую собирается издать Азария, является обвинением против Яалона. «Он сразу обвинил меня, и сказал, что мы не будем похожи на наших врагов, «которые не осуждает террор»… Это так разочаровывает, так больно. Почему вы позволяете клеветать на своего солдата?»

А как же Нетаниягу, который сначала тоже осудил стрельбу Азарии? «Есть небольшая разница, — пишет Азария. — Премьер-министр набрался смелости, чтобы позвонить моему отцу и выслушать его, сказать ему, что меня ждет справедливый суд. Яалон же напал и на Нетаниягу, и сказал, что тот позвонил моему отцу, потому что увидел в опросах, что большинство народа поддерживают меня».

Многим людям было трудно понять, что соединяет Яалона с его партнерами из «Кахоль-лаван». Не только ненависть к Нетаниягу, но и ненависть к Азарии могут объяснить странную связь между трио «альтернативных правых», Яалона, Йоаза Хенделя и Цви Хаузера — с Бени Ганцем, Мики Хаймович, Яиром Лапидом, Офером Шелахом и Яэль Герман. Возможно, потому что ненависть к Нетаниягу с годами стала механизмом отмывания ненависти к беднякам и сефардам. «Хотелось бы, чтобы они ненавидели террориста, которого я убил, так, как они ненавидят меня», — написал Азария. До тех пор, просто чтобы быть в безопасности, мы останемся с Биби.

Каролина Ландсман, «ХаАрец», И.Н. На снимке: Моше Яалон. Фото: Моти Мильрод
 
Мне повезло увидеть реальную ситуацию, когда раздутые штаты одномоментно урезались и как это повлияло на производство. А вот ни как. 2006. Интел свой завод Fab18 передал в свежеиспеченую компанию Numonix. Завод остался тот же. Производство тоже самое. Но просто один этаж мисрадим из двух с половиной опустел полностью. В моей группе из 28 человек осталось 6. И работать реально стало легче. И количество выпускаемой продукции и ее качество не пострадали. Уточняю. Я имею ввиду именно производство нетто. И смотрю с точки зрения производства. Обнулили кучу ненужных махлакот. И земля не перевернулась. Уверен, что и РИ, и в ХХ, и на таасие авирт можно радикально улучшить положение. Был о бы желание. и мозги.
 
Мне повезло увидеть реальную ситуацию, когда раздутые штаты одномоментно урезались и как это повлияло на производство. А вот ни как. 2006. Интел свой завод Fab18 передал в свежеиспеченую компанию Numonix. Завод остался тот же. Производство тоже самое. Но просто один этаж мисрадим из двух с половиной опустел полностью. В моей группе из 28 человек осталось 6. И работать реально стало легче. И количество выпускаемой продукции и ее качество не пострадали. Уточняю. Я имею ввиду именно производство нетто. И смотрю с точки зрения производства. Обнулили кучу ненужных махлакот. И земля не перевернулась. Уверен, что и РИ, и в ХХ, и на таасие авирт можно радикально улучшить положение. Был о бы желание. и мозги.
У нас в "Эгеде" тоже сократили адиинистративный аппарат вдвое. И хуже не стало.
 
Мне повезло увидеть реальную ситуацию, когда раздутые штаты одномоментно урезались и как это повлияло на производство. А вот ни как. 2006. Интел свой завод Fab18 передал в свежеиспеченую компанию Numonix. Завод остался тот же. Производство тоже самое. Но просто один этаж мисрадим из двух с половиной опустел полностью. В моей группе из 28 человек осталось 6. И работать реально стало легче. И количество выпускаемой продукции и ее качество не пострадали. Уточняю. Я имею ввиду именно производство нетто. И смотрю с точки зрения производства. Обнулили кучу ненужных махлакот. И земля не перевернулась. Уверен, что и РИ, и в ХХ, и на таасие авирт можно радикально улучшить положение. Был о бы желание. и мозги.
У нас в "Эгеде" тоже сократили адиинистративный аппарат вдвое. И хуже не стало.
Дык, об чем речь. Менагеры должны начать с себя и начать читать техпроцесс не как эксплуатационное извлечение гешефта лично для своих карманов.
 
Расскажи мне , что значит "больше работать" ? Вот например диспетчер : в чём заключается для него больше работать ?
Вне связи с ... .
Личный опыт. Лучше даже чем полгода назад. Но - отвратительный вай-фай и некоторые составы грязные с наружи. Один раз оперативно пересадили с неисправного поезда на другой. Шиши - моцаш.
 
Назад
Сверху Снизу